Facilities Management

设备管理

成果旨在帮助客户设计、运营和管理他们的建筑资产，以及发展他们的设施团队。

EPM 支持对有效和彻底的财产和设施资产管理计划的需求，以在资本和运营预算中跟踪、管理和计算资产的使用寿命。

EPM 与客户合作，提供预防性维护的“实时”计划，这将减少对匆忙和昂贵的反应性工作的需求。包括内包和外包工程，以及内部员工资源调度和相关外部承包商的详细信息。

EPM 提供同行评审和定制培训，以帮助我们客户的设施团队的发展，使他们能够根据组织的战略目标成功地执行他们的日常任务，通常是在幕后。

设施经理必须努力向组织的业务团队提供完整且消息灵通的预算和预测。 EPM 可以通过监控、分析、编码和报告经常性或资本预算中的相关支出来协助开发这些工具，从而明确运营站点的各个成本方面。

EPM 识别、评估、协商并促进任命经验丰富且有能力的承包商和供应商，以找到适合您现场的“合适”，并提供有用的策略来管理每个学科。

EPM 将通过经验丰富的设施经理的眼睛对设计的发展进行批评，从而提高新设施的质量和运营效率，这将降低运营和维护成本。

EPM 承担并管理建筑和工厂及设备状况审计，以帮助客户调查工厂故障、降低风险、满足规范、分配预算、采购服务和实现最佳实践。

我们与客户合作，推动他们的战略，跟踪、监控和分析所有公用事业的能源使用指标，为最佳可持续实践提供信息。

当需要时，EPM 可以在您的组织内安排一名房地产专家，在您的团队需要额外支持时协助日常运营；在长期服务假、年假、人员调动等期间。